按照公司的总体规划，我司决定在通过ISO9K认证后，继续推行CMM，以进一步提高我司的项目管理及质量管理水平。经过详尽的方案论证及选择，考虑到公司的实际情况，我司最终决定推行CMMI。

      CMMI是SEI实验室在SW－CMM的基础上发展出来的一套模型，同CMM相比，CMMI在覆盖面上要宽广一些，在要求上更严格一些，它主要考虑了系统集成的因素。该模型与CMM最大的区别在于，它综合了三种软件开发模型，即关于软件工程的SW-CMM2.0草案，关于系统工程的EIA/IS731，以及关于集成产品开发IPD-CMMv0.9a，这3种模型被用来作为CMMI模型的初始集内容的基本来源。

      SEI实验室已决定从2004年年底以后，将主要推行CMMI，而不再受理CMM评估的相关材料。因CMMI模型刚刚推行时间不长，国内企业对其了解还不够，因此目前国内还没有通过CMMI评估的企业，但已经有一些企业着手在做。

      ISO9000：2000版是由ISO从2000年底、2001年初发布的，我司于2002年开始实施，从而在较高的起点上通过了认证。跟早先通过的企业相比，既避免了从1994版向2000版的转换，又从一开始就选用了更为先进的模式；现在我司有预见性地选择了CMMI，从而使我司在模型的选择上再一次站在了较高的起点，与推行CMM相比，CMMI对项目管理工作的推动及管理水平的提高力度将更大，效果将更明显。